全球化战略（Global Strategy ）
全球化战略概述

全球化战略又称全球战略，是指跨国公司从全球观点出发，利用不同国家和地区的区位比较优势，把价值链上的各个环节和职能加以分散和配置，使它们有机地结合起來，实行综合一体化经营，努力降低生产经营成本，以期获得长期、稳定的全球竞争优势，实现最大化的全球效率。

全球战略是跨国公司从全球角度出发，合理安排有限资源，抓住全球性机遇，进行全球性选择和部署，确定全球性战略目标。决策者不受民族、国家的限制，考虑在全球范围內实行资源的最优化配置，取得最佳的长期总体效益：换言之，它是跨国公司在变动的国际经营环境中，为求得长期生存和发展而做出的总体的长远的谋略。而不是孤立地考虑一个国家的市场和资源。全球战略要求在多国基础上取得最大经济收益，而不是斤斤计较于国际业务活动中一时一地的损失。从历史角度看，全球战略是跨国公司大发展阶段的产物。

全球化战略的优缺点
全球战略的优点在于能集中力量建立公司统一的竞争优势：

1、能将其生产经营设施安排在最有利的国家內，或集中或分散，并对他们的战略行动统一协调。

2、能将位于不同国家的活动连接起來，及时转移在技术开发、管理创新上的成果，更充分地利用公司的核心竞争力，还可选择在何处挑战竞争对手最为有利，这些都便于公司建立持久的竞争优势。

全球战略的缺点
是难于适应各东道国的特点，适应各国不同的情況。

全球战略的目标及其管理
全球战略的目标分为总目标和分目标。总目标是指在日趋复杂的环境下从全球范围考虑公司的市場与资源分布，提高竞争能力，增强竞争地位，最大限度地去实现总体利益。这一战略总目标可细分为：

①核心目标：最大限度地在一些新的领域与较强的竞争对手竞争并取得进展，即使這些领域是不熟悉的。核心目标决定能否贏得优势的垄断优势。

②基础目标：使公司当前的经营活动在总体水平上有效益，并能适当地管理由于这些效益而可能导致的经营风险。基础目标决定能否在一定时期內生存下去，同时还能为进一步发展创造基础。

③发展目标：培养公司內部的学习能力以不断创新和进步，并使自己有能力适应未来环境的挑战。发展目标是公司保持和提高全球竞争实力的关键。

④优先目标：在战略评估的基础上，确定轻重缓急的顺序，优先实现事关公司全局的经营。优先目标体现了突出重点、解决主要矛盾的指导思想。

全球战略目标的实施手段
实现公司全球战略目标的手段是多种多样的，由于在全球战略下不再区分国內市场和国外市场，而是对全球各地市场一视同仁，所以公司可以选择各种手段

① 规模经济与灵活经营的平衡。
　　
②标准化生产与差別生产的兼顾。
　　
③协作优势与多元化政策。
　　
对目前主要跨国公司进行考察，可以发现其全球战略下研究与开发活动有着共同点。一般而言，有以下基本程式：
　
（一）在跨国公司內部建立技术指导委员会
　　
（二）选择新的研究与开发机构

（三）为研究开发机构选择区位